Analisis Percepatan Waktu Menggunakan Metode Program Evaluation and Review Technique (PERT) dan Critical Path Method (CPM)( Studi Kasus : Bangunan Proyek Lanjutan Sentra Medika)

Golioth, Rachel Vanessa Claudia and Victor, Inneke and Opit, Prudensy Febreine (2021) Analisis Percepatan Waktu Menggunakan Metode Program Evaluation and Review Technique (PERT) dan Critical Path Method (CPM)( Studi Kasus : Bangunan Proyek Lanjutan Sentra Medika). Skripsi thesis, UNIVERSITAS KATOLIK DE LA SALLE MANADO.

	PDF COVER-DAFTAR_ISI_RachelGolioth.pdf Download (559kB)
	PDF BAB_ISI-LAMPIRAN_RachelGolioth.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB)

Official URL: https://digilib.unikadelasalle.ac.id/

Abstract

Sentra Medika Hospital Int merupakan rumah sakit Tipe – B yang menjadi pusat rumah sakit untuk Kabupaten Minahasa Utara. Dalam pembangunan rumah sakit Sentra Medika terdapat kendala yang membuat proyek tersebut tidak terselesaikan tepat waktu. Maka dari itu pembangunan proyek dari Sentra Medika tersebut sebaiknya segera diselesaikan agar pembangunan dari rumah sakit tersebut tidak memakan waktu yang lebih lama lagi. Laporan tugas akhir melakukan analisis percepatan proyek pembangunan Sentra Medika Hospital Int. Metode PERT dan CPM yaitu suatu alat bantu manajemen yang terkait dalam suatu perencanaan. Dengan menggunakan metode CPM dapat diketahui aktivitas yang berada dijalur kritis. Sedangkan menggunakan metode PERT dapat mengetahui waktu yang diharapkan. Tujuan dalam penelitian yang dianalisis yaitu agar dapat mempercepat proyek lanjutan dari proyek Sentra Medika Hospital Int yang belum terselesaikan. Dan mengetahui biaya yang optimal jika mempercepat durasi pengerjaan proyek di Sentra Medika. Dengan mencari kemungkinan waktu yang diharapkan untuk menyelesaikan proyek. Dengan berdasarkan hasil penelitian didapati jalur kritis yang berjumlah 7 aktivitas didalamnya. Berikut adalah lintasan kritisnya yaitu pada A – B – C – D – G – H – K dengan waktu yang berjumlah 126 hari. Dan hasil analisis pada pengamatan penentuan ongkos dengan adanya mempercepat waktu dalam penyelesaian proyek dapat dilakukan dengan waktu 16 minggu. Percepatan waktu dapat dilakukan dengan mempercepat jam kerja pada setiap aktivitas yang berada pada jalur kritis. Jika proyek Sentra Medika Hospital Int dilakukan dengan waktu penambahan 1 jam lembur dengan ongkos Rp.84.187.500, dengan penambahan 2 jam lembur yaitu Rp.158.593.750, dan jika menambahkan 3 jam lembur yaitu Rp.223.312.500.

Kata Kunci : PERT dan CPM, proyek lanjutan rumah sakit, ongkos

Item Type:

Thesis (Skripsi)

Creators: